手游红海时代  渠道行业竞争白热化    

艾媒咨询最新发布的《2015-2016中国手机游戏行业年度研究报告》提到，手游市场经历了2013年的井喷式爆发，2014年的百花齐放，2015年的乱世争霸，2016年手游市场规模增长放缓，用户红利已阶段性见顶，手游行业的压力也越来越凸显，手游进入红海时代。    

中国手游市场竞争加剧，渠道也未能幸免。在以前，渠道作为移动游戏产业链中的重要环节，既担负着对接CP的使命，同时也身兼产品“推介员”的角色，在“内容 到产出”的市场商业生态中可谓举足若轻。所谓手游渠道，简单地说就是收流量租金的，相对于手游研发公司和手游发行公司而言，手游渠道坐地收钱，是游戏产业 链中最赚钱的环节，吸引大量的众多初创团队一窝蜂不断涌入这一行业。然而随着手游市场竞争的不断白热化，这种状态正在发生改变，手游渠道的话语权正在降 低。第一，众多的中小手游渠道差异化不大，同质化现象严重，过分关注于流量快速变现，忽略游戏玩家的服务和需求，导致手游玩家流失；第二，人口红利逐渐消 失，手游进入红海状态使得手游产品的研发与经营趋于精细化操作，渠道全面倾斜向大厂，渠道导流的功能不再明显；第三，移动游戏市场逐渐迈入IP精品化时 代，手游渠道越来越集中化，巨头几乎占据了整个市场80%的份额。    

在 手游市场饱和、巨头挤压双重压力下，留给中小渠道的生存空间越来越小，众多差异化不大的中小手游渠道，由于经营模式与互联网巨头旗下的手游渠道相似度较高，在过去的一年里日子并不太好过，未来这种趋势大概率还将持续下去，这种同质化较高的中小渠道的生存空间将被进一步挤压。    

那么手游渠道究竟应该如何做才能吸引新用户，提高用户留存率呢?其实，相对于渠道的品牌而言，手游玩家更在意服务，专注于用户内容和互动服务将是手游渠道未来发展的方向。   

搭建联运平台 转型服务产业    

在过去，由于手游行业发展时间尚短及激烈的竞争，人们的关注点始终是在核心之处，也就是游戏，手游行业中的服务业并没有得到太大的价值体现。然而随着手游发展的逐步成熟、手游产业链的分工细化以及玩家需求的不断提升，使得人们对服务越来越重视，服务的价值也就随之不断提高。服务平台的价值随着手游产业的发展 而逐渐壮大。

有需求就会有市场。联运平台专注于用户内容和互动服务，在市场的需求中衍生并发展。    

虽然现在手游渠道寡头化凸显，但联运平台的机会依然存在。经过2014年手游产品的爆发式增长，2015年手游不管是产品数量还是产品质量都有了质的飞跃，市场的蓬勃给联运平台提供了大量可挖掘和发挥的空间。从产品类型上看，2015年手游细分市场崛起，各类型产品都培养了稳定的用户群体，联运平台在产品选 择上有了话语权；另一方面，玩家付费习惯逐渐被培养，能实现盈利的游戏越来越多，联运平台“有利可图”。联运平台拥有扎实的运营能力、精准的买量及精细化 的推广，通过全方位的服务，更能满足最广大玩家的需求。    

联运平台改变了传统依靠编辑和客服产生内容和提供服务的模式，真正实现了利用互联网模式生产内容和提供互动服务，做到了手游研发商、手游发行商和传统渠道商所无法做到的“玩家贡献内容，玩家互动服务”模式，产生了大量优质内容，改善玩家用户体验，增加了游戏的粘性，还给玩家提供了“享受”服务差异化的可能。    

联运平台的优势，在2016年将更加凸显。然而，一些中小企业由于技术和人才配备缺乏，搭建一个属于自己的手游联运平台并不是一件易事。为了帮助更好的联运伙伴，厦门创云科技精心研发推出加加手游联运平台系统。研发至今，加加取得骄人的市场业绩，截至2016年，产品使用用户突破3000家。多年游戏运 营与研发经验的团队能全面解决移动互联网行业面临的技术开发难、研发成本高、运营管理复杂和后端服务整合等一系列问题，手游联运平台系统通过手游运营平台、开发者管理以及手游联盟三大系统帮助创业者整合市场资源，并以卓越的产品品质与完美的用户体验，吸引新客户留住老客户，增加网站的粘度和用户忠诚度。    

2016年对中小手游渠道来说，更应该思考的是如何吸引新用户，提高用户留存率，想必这样做才能在激烈的市场竞争中分得一杯羹吧！